所以，现在你是一个经理 - 去的方式！您收到了您的第一个项目任务，您可能是您可能st让事情踢掉并面临挑战。但是，挑战正是：一个追求新东西的机会，将推动你的限制。让我们面对它，有时这是可怕的！这里有一些商业技能，我在我成为SEO客户经理时学到了。希望这些提示也有助于您：
1.确保您知道其他部门正在努力
在Seer，我们爱集成：使用数据，想法，尤其是团队。在多分开项目上工作的机会令人难以置信！它为您提供了真正了解CPL的东西的空间，分析团队的意思是“gtm触发了“， 和为什么我们关心谷歌扩展相同的含义关闭变体。
如果你不知道有人在谈论什么，请问！通过跨部门利用数据和知识，我们在我们的战略中变得更加全面，这是我们团队和客户的胜利/胜利。做小事，就像在客户呼吁前五分钟赶上你正在研究的东西很长的路要走作为最好的顾问，我们可以成为最好的顾问。
2.建立您的人民管理技能
人们管理是我没有完全考虑作为客户经理的新角色的东西。管理客户端？知道了。管理策略？凉爽的。成为导师？确实。但“经理”标题是不仅仅是指导力度。这意味着将你的团队推向他们的下一个潜力，持有他们负责任，并作为他们需要依赖的资源。
保持您的团队激励击中目标是您开始管理人员时可以采取的第一个步骤之一。这很简单：只要问他们想要去的地方，并询问你如何帮助他们到达那里。通过让“帮助我，帮助您”心态，它灌输信任，对其他人的胜利相互欣赏。
此外，别忘了委托！尽可能多地为你的团队成为你的团队，记住他们也是在你身边。当我第一次成为经理时，我无法完全撼动“战术”重点，这是我的工作。虽然这仍然是经理以某种能力播放的角色，但您的员工在那里支持您的策略，并且是项目的骨干 - 所以，使用它们！
3.奉献3.与客户建立融洽关系的时间
客户不仅仅是商业伙伴。他们推动我们学习和成长，他们提出让我们思考的问题，他们是他们的核心，人类就像我们其他人一样。因此，我们应该这样对待他们。
“小谈话”可能似乎很麻烦，但这就是强有力的关系开始的地方。曾经，从强制性的“你周末过得怎么样？”，在我的客户和我在那里巩固了我们对攀岩的相互热爱的地方产生了谈话。保持您的客户的兴趣和激情的标签可帮助将其框架框架，就像你一样。
在会议开始时小说很有趣！我的去询问客户是，“如果你只能在手机上保留三个应用程序并不得不删除其余的，你会保留什么？”（S / O到杰恩里纳恩对于那个人）。这是一个轻松的问题，揭示了人们的态度，因为他们真的想要分享自己的东西。
建立这些关系还可以提高购买量，您将获得您的策略。作为您的客户建立自己伙伴，他们会有效记住，你总是在他们身边。因此，建立这些关系也增加了咨询机构。
4.成为会议礼仪的例子
会议礼仪是我觉得强烈的一个区域（阅读：我的型宠物恐养人员在会议中透露出来）。金色会议规则是：如果你不能增加价值，那么（礼貌地）拒绝参加。如果可以添加价值，请在那里。以下是在会议期间要记住的几个DOS和不一致：
- 做做一致的目光接触（如果是人或视频通话）
- 做在不说话时静音自己，以便最大限度地减少反馈
- 做在会议之前设置技术以尊重他人的时间
- 别读取您的幻灯片单词
- 别键入手机附近（我个人最大的宠物撒尿）
- 别一旦您的说话点被覆盖，请“退房”
会议并不总是必须是正式的，但是尊重在我们脱离那次会议后，这是我们的记忆。如果您在整个会议中尊重其他人的头脑，其余部分将进入到位。
5.不要害怕提高白旗并寻求帮助！
当你在新角色并试图证明自己时，很容易忘记你被允许错了。你被允许对一些事情变坏。你被允许失败 - 这就是我们学习的方式！记住两件事很重要：
- 如果你展示你的伦理，你将真诚地
- 当你真诚的时候，你将永远得到你的团队的支持
如果您是副服务，经理或导演，我们都无关紧要，我们都需要帮助。关键在你意识到你是或可能在水下时，关键是主动和循环某人。我不能压力足够：要求帮助永远不会太晚。
在一天结束时，你就是潜水， 不是冲浪
赛斯戈汀发布了一个博客一段时间呼吁读者评估他们是否潜水（做你已经知道的同样的事情，而是在更多的压力下）或冲浪（如果你失败，潜在后果的挑战）。在管理项目时，几乎所有您正在做的事情都在潜水。无论是在6英尺的水中还是60英尺的水中，所有变化都是压力 - 不要让那是你的死。
在一个不同的帖子，赛斯继续写：
“如果你怎么办采取行动好像你比你感到更加魅力 - 更有信心，更有能力？......如果你怎么办投入了努力，只是一会儿？“
记住：你是有原因的这个角色。您的经理和领导团队在促进人员时进行了计算的决定，显然，他们相信你杀了它在你的角色 - 所以，杀了它！
在Seer，我们相信举起另一个并成为永无止境的支持系统的一部分。您是否准备好弯曲这些管理肌肉，并成为我们团队的一部分？点击此处探索我们的开放职位。
