这是一个策略撕碎你的2020年计划：
- 第I部分：与时俱进的机会
- 第二部分:如何发现什么在改变，为谁而改变，如何改变
- 第三部分：在Covid-19期间估算业务需求
- 第四部分：谷歌知道什么vs.营销者展示什么
- 第五部分:你的客户的语言是如何变化的?
- 第VI部分：使用搜索来改善客户体验
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营销人员如何估计需求
作为营销人员，我们想要了解和估计三个时期的需求，对吧?
近期会发生什么？
我们会观察1月和2月的业务情况——威尔在这一切发生之前向你展示了他在Seer的业务，然后可能会在接下来的6到9个月——比如3月/ 4月到大约12月/年底——是的，可能会有大量的业务需求了．
对我们很多人来说，会有一些需求增长也这是因为当人们改变他们的行为时，他们改变了投资，他们改变了思维。
如果你所在的行业受益于隔离限制之类的措施，需求就会有所增长。危机后的需求也会有所不同。
预算决策
这是我的想法，我不想削减我的市场营销或建议任何人削减我的市场营销超过失去的需求。我需要估计需求的方法。如果我削减的市场份额超过了需求，那我就失去了，我就有失去机会的危险。
对我来说，事情看起来会比整体看起来更糟。
同样，我也不想削减得太深，以致于在短期或长期内消除增长潜力。
影响策略
在这个，你知道的，非常非常艰难的经济时期，你的组织可能会落入这三种情况之一，对吗?
- 直接伤害：你在像Expedia这样的旅行或像西南偏南或Meet up这样的活动中。
- 直接受益：你的Patreon，全食超市，Zoom
- 间接影响:在Fitbit上，人们的活动更少，但也许他们更关心自己在家里的活动，而且有更多的家庭活动。我们不确定他们在哪里着陆。
对于ZencaStor来说，他们正在寻找播客消耗，因为人们没有开车去上班。但他们也在看更多的播客，因为很多人正在开始自己的播客，现在他们在家里拥有新的花式录音设备，他们已经购买了。
对于我公司，Sparktoro.我不知道我们是直接受到伤害还是直接受益。我们是间接受到影响的。
在这些桶里，我们可以做不同的事情。
所以我举了一些例子:
直接伤害
直接伤害人们一般来说，我认为一些最聪明的人一直在建立品牌意识和投资创造未来的需求。
我实际上我会在旅行空间中展示更多的例子，特别是人们对未来进行投资，预测百分点需求将在某些时候释放。如果他们扮演他们的牌并捕获消费者兴趣，他们将来会有它。
直接受益
你可能会直接受益，在这种情况下，我认为最正确的做法是慷慨地给予好处。
所以我想，Patreon，我不知道你们有没有见过像Gum Road和Shopify这样的人。Shopify做了一件很棒的事他们为加拿大的创造者和小企业创建了一个巨大的基金，他们就像一个小型政府实体一样进行投资，对吧?不仅仅是贷款，还有拨款和工资。
间接受影响
Wonderstock也是一样，帮助其他人，因为他们是间接受到影响的。所以他们只是在寻找帮助的方法——我认为这是一件伟大的事情。
这就是我们在Sparktoro试图做的事情。我认为这是很多企业正在做的事情，我会告诉你为什么这是真的。
帮助别人超越一切不仅是正确的事情，也是最能引起共鸣的事情。
三个波
我想我们可以理解在三次浪潮中我们将面临的情况:
- 除了COVID:2020年3月至2020年4月
- 在线过渡到生活：2020年5月- 2021年2月
- 新标准:3月2021年
这是3月和4月期间，我们的注意力都没有，但你知道，疾病和我们的健康，担心家庭和所有这些东西。我实际上甚至觉得甚至是现在的，我们已经出现了一点点。有些人从中出来至少制造二十二十二十二。
我想明年可能会有这样的转变，在经济衰退的情况下，希望不是大萧条，但也有可能。
然后从3月份开始，或者更晚一些，当我们期待或接种疫苗的时候，一切又回到了新的常态。这是第三个周期。
关键的外卖
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