故事的方法
高管演讲风险很大。你有正确的信息吗?这是引人注目的吗?它是否说明了对你的执行决策者来说什么是重要的?使用故事方法作为这些会议的指导方针，可以提供一种清晰的方式来确保你的演讲达到预期的效果。
S -场景
你们见面的场景包括时间、地点和人物。
你们什么时候见面?
时间限制塑造了故事。神经科学和策略都是“如何”TED演讲的组织者达到了18分钟的门槛为了一个吸引人的演讲。
你需要足够长的时间来充实你的想法，但也需要足够短的时间来让你的听众能够消化、理解你所有的重要信息。
Twitter迫使用户用280个字符来完成一个想法。帕金森定律扩大工作以填补完成工作所需时间的国家。如果你给自己6个小时，你就能填满它。如果你少活一个小时呢?少两个小时怎么样?你会强调简洁，这样可能会更有效地利用每个人的时间。
时间限制可以是一种强制功能。如果你认为18分钟的时间不足以讲一个引人入胜的故事，请放心，这是你可以完成的事情。
- 约翰·f·肯尼迪说服了一个国家登月1962年在莱斯大学用了18分钟
- 乔布斯给了有史以来最受欢迎的毕业典礼演讲之一在斯坦福大学的15分钟内
- 在一场被观看了600多万次的TED演讲中，历史学家大卫·基督教解释了世界的历史在18分钟。
说到时间——一般来说，你应该安排足够的休息时间。有一个将持续一个小时的讨论项目?在你开始下一个部分之前，礼貌地安排一下上厕所的时间，并快速地发邮件。
你们在哪里见面?
领域特异性很重要。
- 有人通过电话或视频加入会分散讨论的注意力还是增加讨论的价值?
- 你会放映幻灯片吗?
- 如果是，字体是否足够大，让坐在后面的人看到?来吧，试试看:
这是30号字体。
这是20号字体。
这是10号字体。
你对实际组装地点了解得越多越好。你可以事先测试尽可能多的音频/视频变量，如果其他方法都失败了，准备好你的演示文稿，打印出来给与会人员。
座位安排也会影响信息的传达方式，以及房间内的交流和行为动态。大家会坐在哪里?
谁会在那里?
房间里都是对的人吗?你的演讲是为他们量身定做的吗?提前了解你的日程安排，并询问与会人员具体地说他们希望会议成功。
把每个人的时间都看作是神圣的。如果你能安排好你的议程，让只有那些需要出席的人才能出席某些讨论项目，那就允许那些不需要的人离开。如果内容与某人无关，那就等着那个大忙人开始查看他们的电子邮件，这可能会进一步分散那些真正需要参与讨论的人的注意力。
T -麻烦
阐明所面临的挑战。你有一个明确的商业目标吗?营销目标是否反映了商业目标?
你客户的CEO公开说了什么?如果他们是上市公司，你能从他们的财务报表中学到什么?
- 他们的公司在社交媒体上说了什么?
- 我们出发去做什么?为什么这很重要?
- 订婚的起源是什么?有一些东西激发了行动和努力，吸引了足够多的力量和努力——这反映在你们的共同努力中了吗?
O -障碍
需要克服的细节:
- 一路上遇到了什么?
- 发生了什么事?为什么?结果如何?
- 我们的假设是什么?我们是如何测试它的?我们发现了什么?
- 我们有所需的资源吗?正确的方法吗?
- 有什么事情阻止了我们的成功吗?我们有足够的人吗?我们有正确的人呢?我们是不是太慢了?
如果这听起来很多，那是因为它绝对可以。障碍可能是复杂的，而理清它们本身就是一种挑战。为了避免让大家感到困惑，试着在每张幻灯片上只写一个观点。
你在分享号码吗?你可能是。你应该用最少的努力让你的听众理解你如何表达它们。即使你只需要一秒钟，哪种格式更容易理解呢?：
R -奖励
当一切都说了，做了，最终的结果是什么?
这是一个快乐的结局还是悲伤的结局?
- 我们达到目标了吗?
- 我们接近了吗?
- 我们是否发现这根本不是正确的目标?
我们从中吸取了什么教训?
- 知道了我们现在知道的，我们如何进入下一章?
- 从这次经历中获得了什么好处?
- 我们能庆祝什么呢?
如果你不知道你想在演讲中达到什么目标，你的听众永远也不会知道。——哈维钻石
改变是困难的。你如何让这个优先级成为其中之一的优先级?
Y -你
它对观众有什么好处?
- 所有这些信息将如何让他们成功?
- 为什么你要讲的故事对你的观众很重要?
- 不作为的代价是什么?利害攸关的是什么不这么做?
- 需要帮助他们确定自己的价值要素吗?贝恩正是这样做的B2B要素价值金字塔．
判断你演讲是否成功，不是看你所传达的知识，而是看听众收到了什么。——莉莉·沃尔特斯
别忘了感谢他们
对于高管和任何人来说，最宝贵的资源之一就是时间。总是感谢并认可他们为你付出的时间，希望也能给予你关注。
另外一个建议是，不要再分享你的演讲了。一张写着“谢谢”的占位符幻灯片是一回事，它能让你的观众不再盯着屏幕看，而是盯着屏幕看你，会让他们感受到你的感激。
和ACT一起来
更确切地说，当你自己或与值得信任的同行评估你的作业时，试着用ACT考试作为你的材料:
观众
- 所有这些信息如何帮助你的观众?
- 它能满足他们的需求吗?
- 这对他们的结果至关重要吗?
内容
- 内容本身是否有趣?
- 它是否支持你的关键信息?
- 知道或需要知道是好事吗?
时间
- 练习、排练并进行一次排练，实际上是把你的材料完整地看一遍
- 你已经把你的素材浓缩到最基本的部分了吗?
- 这将导致您删除或合并大部分您准备的内容
下一次，当你面对一个高管听众的演讲时，考虑使用上面的想法来完善你的方法，召开更有效的会议，并让更多的人接受你要做的工作。
