全民项目管理
在我职业生涯的早期，我在一家小公司工作，就像在小公司里经常发生的那样，我身兼数职。我发现自己所处的位置是，我了解销售团队正在与客户合作的计划，而在内部，营销团队则专注于其他长期项目。
销售和市场团队之间的联络人的角色很快就适合我，我发现自己优先考虑文案、平面设计师和市场经理的工作，同时还要管理销售团队的期望，并直接与他们的客户合作，创建定制的抵押品。
到了寻找下一个角色的时候，我问了自己一个问题:我是什么一位导师认真地听取了我一直在做的工作，并鼓励我追求项目管理(PM)的角色。在战胜了健康剂量的冒名顶替综合症，我提出了申请，并从未从PM的世界中回头。
在这篇文章中，我将介绍你可能已经是一个项目经理的迹象，如果你是，如何充分利用它!
什么是项目经理?
我们在Seer的项目管理使命是为了客户、团队和底线的利益，尽可能高效地工作。
我们努力支持所有部队都在西珥采用可扩展的流程来提高质量和效率，并为我们的客户配备专门的项目经理。
虽然项目经理通常与建立时间表和沟通联系在一起，但PM的价值还有很多。项目经理寻求改进流程，无论他们在哪里工作。这包括检查当前的工作方式，创建新的结构来委派和记录工作，以及与团队一起实施新流程。
它在团队中是一个独特的角色——总是在项目的长期目标与非常细粒度和详细的日常任务和需求之间取得平衡。
PM拥有的技能允许他们:
- 不断地向外和向内缩放，以保持项目在轨道上
- 增加内部和外部利益相关者的风险和障碍
- 注意团队成员的工作量，并注意何时需要额外的资源，以防止倦怠
在Seer，最近一个常见的说法是“面向所有人的项目管理!”当我们向团队和客户介绍更多的项目经理时，我们不断地在内部和外部审查项目管理的好处。
我是项目经理吗?
如果这篇文章描述了你工作生活中的常见情况，那么很有可能，是的!一个项目经理不仅仅是一个记录者和任务主管当然也不局限于为时间线而活的a型人格的人(尽管这种特征在PMing中是可取的!)
项目经理还需要善于分析、善于观察、善于变通、善于升级问题，并且从整体上考虑项目的健康状况，就像考虑日常事务一样。
如果你想知道这份工作是否适合你，下面有几个问题需要考虑:
- 你是否经常发现自己在思考未来几个月的工作，并试图为成功做好准备?
- 你是否观察到效率低下，并发现自己在未来与团队一起开发流程来改进工作流程?
- 你是否经常填补沟通的空缺，并发现自己经常充当不同流程的内部团队之间的联络人?
- 说了这么多流程，你是否愿意打破现有的流程和“一贯的做事方式”，为客户做正确的事情，帮助你的团队成长?
我需要一个项目经理吗?
如果你经常遇到以下任何一种模式，你可能需要一个PM在你的团队或支持你的项目:
- 你的团队经常错过截止日期，即使他们已经与所有相关人员进行了沟通
- 人为错误或bug不断出现(缺乏QA过程/所有权)
- 你不断地在重复的项目和任务上重新发明轮子
- 会议往往过于技术性，没有明确的战略重点
- 你的团队总是因为临时的请求而陷入混乱——阻碍了其他工作的完成
- 你的团队经常对项目时间线或截止日期感到困惑
我应该成为Seer的项目经理吗?
Seer的项目管理团队由具有不同背景的个人组成，他们专注于Seer独特的项目和客户。
在成为项目经理之前，Seer项目经理团队的成员也曾在非营利项目管理、活动管理、小型企业运营、消费品、视觉和UX设计以及各种其他代理角色中工作过。
以下是我们的一位客户对与我们的PM团队合作的评价:
“通过我们的Web Migration，为Seer的工作提供了额外的项目管理支持，从而实现了更高效的工作流程，并允许所有利益相关者更加整合到一个项目中，除了我们的内部开发和营销团队之外，还包括三个机构。Seer的项目经理能够识别迁移的风险，并提供及时的解决方案。”
如果你是一个以过程为导向的大局观思考者，并且对构建新事物感到兴奋——探索Seer职业或者现在就申请(我们正在招聘像你一样的人!):
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