1 / 3的美国人正在经历职业倦怠。因此，当我们的团队成员在2020年开始比2019年平均少1.5周的PTO时，我们知道我们需要解决问题——快速。
数据告诉我们什么
在先知，所有的部门都生活在我们的"不要猜以及数据支持的决策——包括我们的人力团队。
Seer总是允许我们的团队成员有时间来减压，志愿者我们有无限的PTO灵活性，他们可以在任何他们认为合适的时候花时间。
我们信任我们的团队，希望让他们尽可能轻松地管理、生活、健康和工作需求。
当我们看到每个团队成员的PTO减少时，我们必须深入了解我们如何才能最好地支持我们的团队。
我们的人员团队发现了一个问题，有了一个假设，然后查看数据来证明/否认，然后解决它。
2020年全行业数据
根据Monster的说法，CNBC援引：
“69%的员工在家工作时会出现倦怠症状。”
这比两个月前的类似调查(5月初vs. 7月中旬)增加了20%。
先知的定性数据
当我们开始在Seer团队中听到类似的倦怠主题时，最初的“感觉”变成了对更大的R&R的普遍需求。
我们决定认真审视我们目前提供的产品，同时提出一个问题:“数据说明了什么?”
我们的假设是，由于当前的环境，我们的团队成员可能会对休假感到有点紧张——我们开始通过一些定量分析来证明或否定这个假设。
Seer的定量数据
与2019年相比，我们的团队成员已经采取了PTO不足50%(~ 2周)2020年YTD至8月的平均价格。
2019: 3.86周
2020:从年初到8月的1.6周
如果这一趋势继续下去，2020年将以团队成员平均2.4周的PTO -结束2020年损失约1.5周的PTO或同比下降37.8%(2020年与2019年相比)。
所以我们的团队正在采取更少的PTO，因此，变得更容易疲劳。这不是我们团队想要的。
我们需要采取行动……
虽然PTO同比下降，但我们确实看到了一种PTO类型的增加:夏季星期五
与2019年相比，我们组织使用的夏季星期五天数比2020年多50% !
2019: 74天
2020:从年初到八月共113天
所以我们想出了一个计划…
解决方案:夏季星期五扩展和1:1外展
FYFriYAY
虽然我们永远不会强迫员工休假，但我们可以给他们更多他们想要的东西。
夏季星期五似乎鼓励人们在更小的时间段里休息休息——数据显示，我们的团队在2020年充分利用了这一点。把它延长到年底似乎是一件不需要动脑筋的事情。
就这样，FYFriYAYs诞生了。
我们把这个福利重新命名为FYFriYAY，这是我们的每周五的传统的感谢所有支持我们一周的同事．
1:1的推广
我们还接触了PTO YTD不足2周的个人。
我们为经理们提供了所需的数据，以便与他们的团队就职业倦怠进行富有成效的对话。
一对一的推广非常重要，可以确保我们最有可能倦怠的团队成员有机会反思他们在YTD中参加的PTO课程，并考虑在满足他们当前需求的情况下参加更多的课程。
加入我们的团队，享受FYFriYAY
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