詹姆斯。柯尔和前任坐下来数字测量解决方案副总监，乔斯林陈，讨论她在Seer 5年多的职业生涯历程，以及她对未来加入她帮助建立的团队的领导者的建议。
主要收获和引用:
你最自豪的先知时刻是什么?
回顾在Seer的五年，Jocelyn指出了分析和洞察实践的发展和改进。此外，团队成员自己也在Seer经历了巨大的成长和发展。事实上，在Seer任职期间，Jocelyn被提升了5次，甚至有机会创造自己的角色，帮助建立GA360项目。副主任,詹姆斯，也在他与先知的8年里不断上升在他任职期间，他获得了多达7次晋升。
我们鼓励Seer团队寻求思想领导的机会。这是否意味着在一个行业会议上,主持网络研讨会,写一篇博客或发表一个杀手级的案例研究．这些面向外部的思想领导机会使A&I团队建立了作为技术型中小企业的信心，甚至帮助他们在行业中建立了自己的个人品牌。
事实上，Jocelyn指出，当你的博客被谷歌转发时，你会感到多么意外和“完整”。此外，没有什么比听到一个新客户说他们最初是通过你主持的网络研讨会或你发表的案例研究听说Seer更好的了。
你遇到过哪些挑战?你是如何克服它们的?
分析学在不断发展，因此，终身学习是这个领域的必要条件。
例如，作为一个行业，我们正在解决隐私担忧增加同时也要确保我们收集了足够的数据，以便为最终用户创造价值。老实说，这就是坐在数字营销和测量的交叉点上的有趣之处。
在内部挑战方面，站起来2018年GMP合作伙伴这绝对是一项复杂的任务。我们是谷歌营销平台所有产品的授权经销商。
当我们开始这个项目时，我们试图确定在一个相当饱和的市场中定位自己的最佳方式。此外，这是一个持续的平衡行为，保持真正的Seer的方法，同时支持企业客户。Seer实际上致力于为每个GA360客户提供专门的个人服务，而不是热线式的票务系统。每个客户都有一个Seer战略合作伙伴来支持客户，试图了解他们的业务，并确定最佳方式来释放GA360等工具的潜力。
你对未来加入Seer DMS团队的领导者有什么建议吗?
当谈到扩大我们的团队时，为了真正的成功，我们需要有技术专长和无形软技能的独特融合．不断地问“为什么”我们所做的每一件事，保持永不满足的求知欲是很重要的。
为了真正找到问题的根源，DMS团队的成员有一种固有的欲望，那就是找出问题并将其分开。他们坚持不懈地追求解决方案，这需要一定的勇气，以便为团队和客户开辟最佳的前进道路。
我们的团队领导对部门的整体成功以及DMS团队中的个人都有很深的投入。有一种成为比自己更大的事物的一部分的感觉我们对在任何情况下都做正确事情的承诺是坚定不移的。
团队领导第一次主动指导某人完成棘手的交付任务，或者主动在客户签到电话上跟随新晋升的经理，这种情况并不少见。
你职业生涯的下一步是什么?Seer是如何帮助你走向成功的?
乔瑟琳一直在超级专注于数字分析领域在她职业生涯的大部分时间里，特别是网络分析和一些应用程序分析。在过渡到团队领导和副总监的角色后，Jocelyn开始意识到，在数字分析领域之外，还有更多的东西。她渴望扩大自己的技术视野，然而，她不确定这是她在Seer可以实际追求的东西。
她与领导团队进行了非常公开和透明的对话关于她想要处理的工作类型。不出所料，他们支持我们的职业抱负，并鼓励她追求其他机会，如果这最终能给她带来成就感的话。
在Seer工作了5年之后，Jocelyn正转向一家大型咨询公司的能源技术职位。退一步说，整个转变是苦乐参半的。在过去的5年里，她已经成长了很多，在Seer的每个人都会为她欢呼，因为她进入了她职业生涯的下一个篇章。
加入DMS团队
如果你是一个以解决方案为导向的分析师，擅长将复杂的数据问题分解成可操作的测量策略，查看空缺职位(我们团队正在招聘!)
订阅我们的数字营销人才社区:
