项目管理很重要，因为它确保了正确的期望，围绕可以通过何时交付的内容，以及多少。
成功项目管理的关键会让您作为人类的客户理解。作为一个项目新的人或第一次与客户团队会面，这是为了让这个机会的时间来达到客户来了解客户至关重要。
知道你的观众
您只是启动项目并开始与客户建立融洽关系。这是提出关于他们的沟通和工作风格的问题的完美时间。在订婚，项目或转换开始时导航此对话是更容易的。使用这次来真正了解您正在使用谁，是什么激励它们，以及如何（以及时间）与他们沟通。
沟通，经常沟通
你知道你知道的，你必须被告知你不知道的东西。同样的事情是为您的客户提供。我们作为机构民间一直在沟通客户的项目 - 我们超级专注于他们的特定营销馅饼，SEO。您的客户可能会被拉动一百万种不同的方式。过度传达的时间表，截止日期和项目状态更新，以确保每个人都在同一页面上。
听你的客户
坐下来听。使用您对谈话中的提示与您的客户端或离线，以了解您需要的需要，以便成功。花时间真正提出有意义和周到的问题。您的问题越开放，您可以在聆听您的客户的想法，担忧和愿望的时间越多。所有这些信息允许我们更通知SEO顾问，我们可以在我们沟通和设计项目的方式中利用它。
构建客户词汇表
你曾经去过外国，你不会说语言吗？弄清楚如何有效地与当地人沟通可能相当挑战。你可能已经拉起你的手机并谷歌入一些关键词，这将使你的时间达到驾驶这一新的土地更容易。
同样可以应用于我们的客户。我们说不同的语言。他们有特定的行业术语，缩写和其他术语，可以对我们感到遗憾。反之亦然。构建一个词汇表，清楚地概述了可以使通信更容易的关键短语。随着时间的推移，继续构建术语表，以便在项目的项目中更容易转换为新的客户或内部团队的联系方式。
是教育家
我们花了很多时间了解我们的特定领域，而我们的客户端的联系人可能会在其营销组合中影响多个渠道时差异。请记住，他们聘请了您作为他们的代理代理，因为您是您的专业专家。只要您呈现项目的新概念或部分，就会以基础开头。从那里，您可以在给定区域衡量客户的知识和专业知识。这将决定您需要在整个项目中包含多少教育，这也会影响您的时间表。
提出周到和战略问题
在翻盖方面，我们不是其特定行业的专家。您可以与超级复杂行业的客户合作，例如 - 水技术。让我们也不会忘记您可以在公司规模，行业和复杂性中使用多个项目。可以继续向您的客户提出深思熟虑的问题是可以的。通过这样做，您正在增加效率，因为您真正了解他们的业务以及他们的优先事项所呈现的方式。
保持项目移动
您的项目计划是一个生物和呼吸文件。根据您和您的客户在特定项目项目的进度，它始终始终变化。没有什么是完美的，很容易从一开始就传达这一点。项目计划在理想的世界中设定了一个暂定的时间表 - 并猜测什么，你不会总是面临理想的情况。定期更新您的项目计划，您倾向于提前看到瓶颈的标志区域，并通过客户传达变更。
