什么是项目管理？
项目管理到处都是！无论您是建造新的家还是规划婚礼，项目管理技术都以某种方式使用。项目是解决特定问题或实现特定目标的项目。
那么项目经理做了什么？项目管理任务包括范围，规划，管理和实施这些项目的整个过程。
作为一个新的客户面向客户经理，我低估了将掌握在我的方向上的曲线球数。我明白作为一个客户经理，我是原子能机构和客户之间的联系。这是我监督代理客户关系的目标，确定客户需求，最重要的是，提供满足客户目标的有价值的可交付成果。
帐户管理技能利用重要外部面对技术，项目管理技能将车轮保持在轨道上在内部。这似乎似乎是一个混乱的过程，但是一些基本的项目管理技巧可以帮助您在空中保持这些球。
实现目标
它是项目经理，留在轨道上，达到截止日期，实现目标。为了做到这一点，重要的是要了解项目的目标应该是什么以及将用于到达那里的技术。作为一个客户经理，在日期和截止日期创建计划是很重要的。但是，项目经理可以进一步迈出这一点。项目管理通常集中在项目资源，耗材分配和连接项目所有部分的细线上在内部。
保持事情简单
项目有各种尺寸。无论您是一支针对小型非营利性还是在一家大型四个律师事务所工作的小型非营利性或专家工作的团队，它总是有助于保持尽可能简单的东西。您使用的项目管理技术可能会因董事会而异，但沿途遵守步骤，将帮助整个团队到达终点线。过分统筹往往可能导致错误和多轮修订，以便恰到好处。
了解团队角色
作为项目经理，您有责任保持机器滚动。它是一个项目管理最好的做法，首先要确保你在手头的项目中理解每个人的立场。根据项目的大小，可能有许多不同的人有许多不同的分配，所有人都需要完成以前进。了解分析师和设计师对项目的两个完全不同的各个方面负责，可以帮助您更好地掌握整个项目，并协助保持所有内容。
穿多个帽子
我们都明白资源限制是一个真正的问题！有时，我们的工作是戴上帽子的帐户经理，以实现客户目标。结合一个客户经理和项目经理的技能是初学者的一个伟大的提示。它是巩固和巩固项目的外部和内部方面的好方法。这种杂交可以三个步骤进行。
- 了解客户目标和欲望
- 了解团队的能力
- 与所有参与者达到目标的人一起工作
结合客户经理和项目经理的技能将有助于您的整个项目符合客户目标。
