你是否曾希望一封电子邮件更短、更容易阅读，或者被更直观、更容易理解的内容所取代?无论是内部视频还是面向客户的视频，短视频都具有难以置信的影响力，可以吸引观众的注意力，并让你更清楚地解释你的工作。他们不是总是答案，但这里有一些例子，说明视频是有意义的:
- 内部培训:如果需要，可以多次查看，节省时间!
- 复杂分析演练:这是一个让收信人做好准备的好方法。
- Seer团队成员使用视频浏览搜索发现分析，SEO x PPC组合分析，以及更多。
现在您已经完成了分析并获得了有价值的见解，是时候录制视频了。
- 在录制前应该做哪些准备工作?
- 你可以使用什么工具?
- 什么是一定要包括的，什么是不应该包括的?
- 录制后你该怎么做?
我们已经有了答案。
在录制前应该做哪些准备工作?
- 清理你的仪表盘!如果你在BI平台上演示，请查看图表的标题。更新图表名称中的任何小细节，使之面向客户。如果你正在浏览幻灯片或其他程序中的交付成果，仔细检查任何小细节，如日期或姓名。
- 整理你所有的书签在PowerBI或您选择的工具中，按重要性/优先级排序，以确保录制中的无缝过渡。如果你没有使用包含书签的程序，写一个简短的脚本来帮助自己做好准备。
- 任何实例，当你导航出你的原始交付，并显示一个谷歌SERP或客户的网页，确保所有这些实例都是在一个单独的Chrome窗口中拉出它们自己的选项卡在开始之前(节省时间!)。为了安全起见，请关闭您可能拥有的任何其他选项卡别忘了关闭你的聊天程序!
我应该使用什么工具?
这真的取决于你在录音程序中寻找什么，但有一些突出的选项，我们经常在Seer使用。
我个人最喜欢使用的是Loom，因为你可以在底部的一个小泡泡里展示你的前置摄像头，与你的观众在一个比典型的屏幕共享更私人的层面上互动。
我应该展示什么?
当决定在你的视频中展示什么时，记住你的观众的目标。这些可能是你的客户的商业目标，或者是你的收件人最关心的任何事情。用这些指导方针来推动你的视频策略，你就会成功。
这里有一些提示和技巧，让你在回顾视频分析时开始:
- 以一个简短的概述开始视频您将审查的内容，包括哪些数据集，您使用了哪些程序，以及任何其他可能有价值的背景信息。
- 回顾一下最终目标是什么为了视频。“在这个视频的最后，你会知道……”
- 结合你分析中的所有建议回到客户的目标以此来提醒你它所提供的价值。对于其他更多的信息视频，将所有内容与最终目标联系起来。
- 这时候清晰的书签就派上用场了。您可以轻松地从最重要的导航到最不重要的，而不会迷失在屏幕上。
- 只写2-3个最有影响力的观点或发现．这条很重要!如果你想吸引观众的注意力，突出你的大项目中最重要的部分，剩下的留给后续电话、会议或电子邮件。我们建议你的视频保持在4-5分钟。
- 结束你的视频快速总结并提醒观众，这只是你作品的预览，任何问题或意见都可以提出。
其他有用的建议:
- 年代打开前置摄像头的视频在你开始分享你的屏幕之前，介绍一下你自己和你要说的东西，让它更私人一点。
- 避免打字尽可能多!当你把视频的音量调大时，听到大声的打字声是很烦人的。
- 如果你觉得你失去了思路，或者你的屏幕上没有你需要的一切，暂停视频，准备好了再继续。
我讲完了视频，现在呢?
来自我们自己的数据策略团队的一个超级有用的建议-包括一个一般的时间戳您的视频，以便客户团队可以看到每个机会开始在视频中的位置。在下面的例子:
- 给你的观众发一个简短的说明，解释视频的要点，任何突出的发现(以防他们当时没有时间看)，以及你期待反馈的大致时间线。
如果你不太相信，这里有一些来自我们客户的小证据，短视频是可行的:
这段视频让分析变得多维。我们没有亲自检查报告并得出自己的结论，视频资产有助于提供额外的背景以及分析背后的细节。它还让我们更好地理解了为什么Seer团队会提出某些建议。在电话里讨论报告的时候，我有一个更好地全面理解分析，并且能够就他们的建议以及我们想要如何进行提供给团队明确的答案。”
“视频演练非常有益，主要是因为我能按照自己的节奏看完视频．我能够重新观看某些要点，以确保我完全理解团队的建议。这也帮助我了解了团队对我们的期望，并确保我们都在同一战线上。”
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