数据可以对你的公司产生影响……但前提是你能让人们关心它。
加(凯文·拉特）.
你可以拥有有史以来最简单、最容易理解的报告，包括漂亮的图表、独角兽和霓虹灯，但如果你的利益相关者没有看到基于数据做出决定的价值，你就已经输了。报道不仅会浪费他们的努力，也会浪费你自己的时间来提供这些见解。那么，如何让人们关注数据呢?
为了从数据中获得最大的价值，它应该与涉众的目标相关联，使他们的工作更容易，并影响他们的底线。不幸的是，事情并不总是那么简单……
在这条路上还有一些相当棘手的额外障碍需要克服。幸运的是，你可以采取一些可行的步骤来一次解决每一个问题。
啊。光是这句话的声音就让我畏缩。这绝不是继续做任何事情的好借口，因为你应该根据需要改进的情况不断改进你的方法。然而，这仍然是商务人士经常面临的一个强大的障碍，因为常规很难打破，改变对每个人来说都很难!
如何克服这个问题:向他们展示数据如何帮助他们的价值，并慢慢将他们的旧习惯转变为更新、更好的习惯。这不会马上发生，但以一些小的方式慢慢地将数据整合到他们的工作中可以创造奇迹。您可以通过找到对涉众最重要的东西来开始这个过程，在此基础上构建数据，然后从那里开始。你老板的老板会问他/她什么问题?通过找出他或她需要什么来展示价值，你可以通过使用数据来帮助他们展示影响力你的工作——这最终也会帮助他们!
很酷的故事，一个没有实际证据支持自己观点的人。
如何克服：跟这个人讲道理，基于小的、短期的结果，使用数据会给他们带来更好的长期影响。向他们展示他们的直觉仍然是有价值的，但数据可以帮助他们确保它的准确性。在你的网站上做CTA测试?商业领袖可能会说，添加一个图像将吸引他们的用户。但有了数据，你就可以向他们展示，这一增加是否与用户在网站上行为的变化相关。
这一点比较微妙，因为那个人的经历当然很重要。但是，如果有更好的办法呢?
如何克服：学习如何将他们的经验与数据结合起来，以利用两个世界的优势。“好!如果你的卓越体验和这个强大的数据团队结合起来，根据实际结果组成一个不可阻挡的现实体验团队呢?那不是很好吗?”-将数据轻松地融入公司文化。例如，如果你的老板提倡老式的公共关系，那就调出你网站的推荐数据，看看在线出版物中的哪些链接和提及是否为你的公司带来了最多的新业务!
有时，公司根本没有钱投资大规模的新数据收集转移，甚至没有钱对数据结果采取行动。
如何克服：从小事开始。一旦您可以展示数据建议的更改的力量和结果，就可以建立它。跟踪数据对结果的变化，回溯到用户从分析中获得的回报。如果你能证明他们在这里赚钱，并积极地改善他们的业务，那就是一个很好的开始!
现在这个有点棘手，因为你可以把之前的四个障碍捆绑在一起。唷!但是，如果你的目标是用数据做大事，你最终需要一个高管级别的人来实现它。
如何克服：向他们展示你对数据如何影响公司底线的长期愿景。制定一个清晰的计划，说明数据如何与公司当前的结构整合，并增加价值。从一些小步骤开始，了解你的数据可以做什么，同时仍然专注于它如何帮助公司长期改善。
如何针对特定领域进行数据改进
我们不要止步于此!我们还有更多的方法可以一起克服这些障碍!
每个人在工作中都有自己想要完成的事情。如果你想让别人相信你关心数据，那就展示数据是如何与他们想要完成的事情联系起来的。
- 市场营销:使用多渠道归因和活动报告来显示最近的营销工作的表现
- 社交媒体:利用辅助转化来显示社交渠道的长期影响
- 付费搜索:将地理搜索结果和AdWords链接联系在一起，以发现潜在的定位机会
- 它:使用站点速度和技术报告来发现改进的机会和潜在的关键问题
- 销售:使用增强的电子商务来显示哪些产品和类别表现最好
通过将数据与收件人的目标联系起来，您可以使他们的工作更容易使用数据。通过提供新的见解，你可以让他们在日常工作中获得价值。分数!
理解涉众的底线
另一种让他们的工作更容易的方法是展示数据如何影响他们的底线。如果目标和目标值设定得当，你可以把它们与自己的领域联系起来，这就是成功的秘诀。简单地说，如果你的数据可以帮助某人获得加薪或奖金，那当然有帮助!
如果你实现了短期买入，也要着眼于长期。虽然短期买入的技巧也适用于长期，但长期买入有特定的策略。
显示数据的长期价值的一种不言自明的策略是超出会话范围。通过用户级细分、多渠道归因、辅助转换和队列分析，您可以将数据与长期工作联系起来。最大的长期策略之一是建立一个易于消化和可操作的报告结构，使反复出现的数据对最终用户简单(并且立即有帮助)。
如果您采取这些步骤来获得数据并克服这些障碍，您就可以确保整个公司都是数据集成的，并且您将对整个业务产生影响。
在你的业务中，你在获取数据方面遇到过哪些障碍?你发现了什么有效的策略来克服这些障碍?在下面写上你的评论，祝你好运，建立一个数据驱动的公司思维模式!
