2021年1月更新:
透明度是我们的核心价值薪酬透明度在Seer的薪酬战略中发挥着至关重要的作用。
我们的员工团队致力于确保公平和有竞争力的薪酬策略，无论您在哪里工作。随着我们不断成长remote-first机构在美国，我们的薪酬策略也正在演变成一种更以远程为中心的模式。
随着我们刷新我们的工资透明度指南，将会有更多的信息，让我们的工资透明度指南为2021！与此同时，签出国内倡议，为先行员带来了生命的薪水透明度：
启动Seer薪酬透明度和薪酬策略
根据我们年度审计调查的员工反馈，团队一致表示，他们对自己的薪酬感到困惑和不满。让Seer的薪酬决策透明化对我们来说至关重要，现在我们很高兴公开分享这一点。
观看下面的视频艾米丽·艾伦， Seer的人力运营副总裁，她是如何启动我们的薪酬战略的，以及它是如何巩固团队对他们的薪酬和收入潜力的理解的:
在推出Seer的薪酬透明度和薪酬策略后，团队对这些决策是如何做出的理解从9%上升到95-97%。
对人力运营副总裁的采访
在启动我们的薪酬策略时，Emily的目标是使我们的价值观与我们如何处理薪酬决策相一致。她想确保公司理解:
- 如何处理和查看赔偿
- 如何获取部门和水平的薪资范围
- 绩效如何影响薪酬决策
我们围绕赔偿的哲学是，我们每年都会评估并确保我们保持竞争力：我们的范围反映了市场中的40至90次+百分位数。
在Seer，薪酬是在团队成员工作周年纪念日前后按每年的节奏进行评估的，评估因素包括:
- 他们是如何配备人员的
- 他们对公司的影响：收入，保留，工作组
- 绩效：客户账户，指导队友，思想领导
我们是怎么来到这里的？
从人力资源“最佳实践”到透明思维
当我开始在Seer Interactive工作时，我是公司的第一个“人力资源”和招聘人员。那时，我们的员工总数大约是50-60人。
我来自政府、金融和教育等高度监管的行业，在我的实践中，我变得非常厌恶风险——好吧，我是合规狂——回想起来，我的第一个任务总是让我发笑(并感到尴尬)，即立即将《劳动法》的海报订购到位，并确保我们为整个团队准备好i -9文件(但我们并没有)。
我永远不会忘记会雷诺兹当我兴奋地与他分享时，海报被命令，我会在厨房里挂着他们[他的脸上读：哦，地狱不，我们没有挂在我们酷的公共空间中的一些律师 - y看海报！]
当威尔首次与我谈论的时候，我的脸上看起来完全相同的方式。全圈！
确定对全公司薪酬战略的需求
在匿名员工敬业度调查中，薪酬一直是我们得分较低的一个指标。作为一个领导团队，我们决定优先考虑我们管理和与团队沟通薪酬的方式因为那个反馈。在讨论评论/建议时，很明显：
团队不明白如何公司做出了赔偿决定。
此外，他们不明白当他们是或在什么他们制造的节奏，也许更重要的是，他们不明白如何他们可能会影响他们的赔偿。一般来说，我们没有一个清晰、清晰的方式来表达我们的信念，因为它与我们如何支付团队有关．所以，我们开始这样做:非常、非常透明。
解决团队对薪资透明度不满的计划
我立即开始寻找信息。毕竟，有人力资源专业人士，其整体工作是关于定义赔偿策略。
我在网上搜索，与顾问交谈，与业内同行共进午餐和喝咖啡，以了解他们是如何做到这一点的。我能找到的唯一能帮助我完成这段旅程的“资源”就是请人帮我做这件事。虽然这是一个选择，但对我们来说不是最好的选择。所以，我给自己倒了一大杯咖啡，卷起袖子，戴上我的眼镜，在我们领导团队几个成员的支持下，开始工作。
怎么办？
我们推出了我们的战略，公司范围，2017年1月，现在我们与所有人一起公开分享。
绝不是我在这里的专家，我正在创造，失败，学习和重新创造每天。然而，这真的很难过。如何构建类似的东西，如何最好地推出它，并完善它。我的希望是，通过公开分享这段旅程，它将成为灵感。
我希望它能让其他公司有一个起点;从我的失败中吸取教训，并带走他们可能能够实施的想法，以提高团队对他们职业生涯和发展中一个敏感、不舒服但非常重要的部分的理解:薪酬。”
- - - - - -艾米丽·艾伦，人民运营副总裁
想要下一份工作的薪资透明?我们正在招聘
如果你重视薪资透明度，了解更多关于在Seer工作的信息或阅读更多关于Seer的领导和人力资源团队如何找到回报团队的方法的文章: