⅔的美国人正在经历倦怠。因此，当我们的团队成员在2020年开始比2019年平均减少约1.5周的PTO时，我们知道我们需要解决这个问题——FAST。
数据告诉了我们什么
在预言家，所有的分歧都存在于我们的"不要猜以及数据支持的决策——包括我们的人力团队。
Seer总是允许我们的团队成员在他们需要的时间里减压，志愿者无论如何，他们认为我们的专利商标局的灵活性是无限的。
我们信任我们的团队，并希望让他们尽可能轻松地管理生活、健康和工作需求。
当我们看到每个团队成员的PTO减少时，我们必须深入了解如何才能最好地支持我们的团队。
我们的人员团队发现了一个问题，提出了一个假设，然后通过数据来证明/否定它，然后解决它。
2020年全行业数据
根据怪物,CNBC援引：
“69%的员工在家工作时出现了倦怠症状。”
与两个月前的一项类似调查(5月初vs. 7月中旬)相比，这一数据增加了20%。
先见的定性数据
当我们开始在我们的先知团队中听到类似的精疲力尽的主题时，最初的“感觉”变成了对更大的R&R的广泛需求。
我们决定认真审视我们目前的产品，并询问:“数据说明了什么?”
我们的假设是，由于当前的环境，我们的团队成员在休假时可能会有点紧张——我们开始用一些定量分析来证明或否认这个假设。
先见的量化数据
与2019年相比，我们的团队成员已经有了少于50%(约2周)的PTO平均到2020年8月为止。
2019: 3.86周
2020:从年初到8月共1.6周
如果这一趋势继续下去，2020年将以团队成员平均2.4周的PTO -结束2020年PTO减少约1.5周或同比减少37.8% (2020 vs 2019)。
所以我们的团队在减少专利商标权的使用，因此，更容易被耗尽。这不是我们球队想要的。
我们需要采取行动……
虽然美国专利商标局(PTO)的数量逐年下降，但我们确实看到了一种专利商标局类型的增加:夏季周五
与2019年相比，我们组织利用夏季周五的天数比2020年多50% !
2019: 74天
2020:从年初到8月共113天
所以我们想出了一个计划…
解决方案:夏季星期五扩展和1:1拓展
FYFriYAY
虽然，我们不会强迫人们休息，但我们可以给他们更多他们想要的东西。
夏天的周五似乎鼓励了更小块的R&R——数据显示，我们的团队在2020年充分利用了它们。把这个计划延长到年底似乎是显而易见的。
就这样，FYFriYAYs诞生了。
我们把这项福利重新命名为FYFriYAY，是对我们每周星期五的传统的感谢所有这一周支持我们的同事．
1:1的推广
我们也联系了那些接受PTO YTD少于2周的人。
我们用数据武装我们的经理，让他们与团队就工作倦怠问题进行富有成效的对话。
这种一对一的拓展对于确保最容易疲劳的团队成员有机会反思他们的PTO，并考虑如果它适合他们当前的需要的话，再多拿一些。
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