三个月前，我在Seer Interactive开始了一条定制的职业道路，这样我就可以在周游世界的同时实现远程工作的梦想。我花了三个月的时间和100个小时在Seer内部建立了一个新的角色，这个角色可以在全球任何地方每周20个小时完成，对公司目标和我个人的职业目标都有贡献。我们完成了这一壮举，这对我和Seer来说都是一次不可思议的经历。
尽管在Seer，这种程度的灵活性在职业变化中并不罕见，但大多数公司还没有意识到定制职业道路的独特优势。
鼓励和支持定制职业道路可以大大提高员工参与，导致公司改善保留和收入。
在这篇文章中，我们将探讨为什么公司应该考虑鼓励为他们的员工定制职业道路，以及通过非常规的方式支持员工所带来的独特好处。
保留
研究表明，员工敬业度越高，保留率越高。吸引员工的最好方法之一就是关注他们的优势，并找到让他们在工作中发挥优势的方法。
广告公司的离职率最高，约为30%。这给企业带来了巨大的成本，在招聘、培训、效率和文化影响方面可能要花费数万美元。
SEER的高百分比从事员工导致营业额低下（约15％）和高员工满意度。在费城和圣地亚哥的过去几年中，我们被排名第一的工作场所。
我们调查了在Seer中已经过渡到定制职业道路的员工，发现他们对在Seer工作的渴望更高，因为他们更专注于他们的新角色，并信任Seer的领导。
Kati P.，现在在与Seer职业对话后，现在在业务发展和SEO之间存在双重作用：“我相信那个人在心里有了我的最大利益，我对他们诚实的关于任何新的专业发展目标。在我在别处寻找之前，我宁愿用seer做出安排。“
虽然并非每次对话都会导致新的角色或位置，鼓励对话并在有强大的商业案例时创造新的角色可以提高信任和参与，从而提高保留。
Eric S.最近在营销和SEO中开始进行双重作用，“它灌输了很多信任，并为我正在努力的其他一切提高了我的满意度。”
收入
吸引员工和增加的收入
Gallup估计，脱离员工的员工每年花费450美元至5500亿美元。脱离的员工在当天越来越容易越来越容易发生数小时，而不是受到启发，以利用他们的优势和实现目标。
参与员工的最佳方式是识别他们的优势和寻找在其工作中突出这些的方法。鼓励自定义职业道路是公司可以增加员工参与的方式。
成功的推销包括研究这个职位将包含什么内容，如何完成它，为公司贡献什么目标，以及如何衡量它。一旦这个职位被批准，员工就会确切地知道他们要对什么负责，并会兴奋地追求自己的目标。他们很投入，也知道新职位将如何积极地影响他们的职业轨迹。
增加创造力和创新
当制定战略以实现公司目标时，我们受到领导团队创造力和经验的限制。
在小团队中，领导层更容易与团队成员合作实现公司目标。团队成员能够利用他们的经验和知识，以一种领导没有提出的方式为实现目标做出贡献。创新就是这样诞生的。
随着团队规模的扩大，与单个成员合作以了解他们如何实现目标变得更加困难。当团队成员被赋予广泛的目标时，协作和创新就变得更具挑战性。虽然这样做可以取得成功，但很难引导创新。
团队成员很少询问他们是否可以考虑任何其他可以更好地完成公司目标的方式。自定义职业道路是创新的渠道，允许各级团队成员询问，“我们怎样才能做到我们更好的事情？”他们找到了解决这个问题的方法，然后很兴奋地做到这一点。
SEER成功案例
这对Seer在各种角色中都是成功的。基于Ethan L.对自动化的兴趣和经验，公司成立了一个创新部门。他表示:“我的职责是创造新的收入增长机会，通过自动化加速现有的增长。”他与Seer的多个部门合作，通过自动化报告、策略和交付成果来提高效率并节省团队成员的时间。
Kati P，通过她在业务发展和搜索引擎优化中的双重角色分享道，“作为参与的结果，我帮助BD获得了130万美元的销售额，帮助他们实现了840万美元的目标。BD现在可以花更多的时间来筛选候选人并创建sow，而不是创建提案。此外，我们进入市场的方式是标准化的。”
我个人的角色是在Seer建立电子商务搜索引擎优化部门，开发新的战略和战术，以更好地服务这个特定的客户。在最初的几个月里，我们已经能够实现团队知识共享，在各种可交付成果上创建最佳实践文档，并集成当前的客户帐户以更有效地实现目标。
现在什么?
鼓励定制职业道路，是提高公司参与度、留存率和收益的好方法。
它激励员工，激发创新，并帮助员工对自己在实现公司目标方面的进展感到负责。
在寻求者，我们有兴趣帮助公司和员工更加富有成效，更受启发，所以我们正在创建三部分系列。
在第二部分中，我们将概述公司如何鼓励定制职业道路，在第三部分中，我们将帮助那些有兴趣为定制职位成功推销的员工。
